自省生态环境集团挂牌组建一周年以来，省城市更新公司、省健康养老公司、地产集团积极主动融入集团一体化发展大局，以“三融三促”助推高质量发展，相继落地3个项目，成立3家运营类子公司，推进产业延链补链强链，朝着“建设成为安徽省内领先、国内知名的综合性城市更新投资开发运营商”不断迈进。

依托“战略”定位，理念融合促转型

按照集团确定的“生态健康地产”战略定位，三家公司以“轻重并举、多业协同”的运营模式推动“生态地产”“健康养老”“城市更新”三大板块深度融合，助推转型再拓新程，主要实现了三大“转变”：

战略思维之变——积极融入集团转型发展大局，充分发挥公司资源禀赋和产业基础，经过一年的实践与探索，勾勒出“生态+”发展方向，明晰了“融合一体化发展”的战略思路，组织架构上单独设立康养事业部、城更事业部，更加突出转型主责，逐渐形成了以城市更新为主，健康养老、生态地产为两翼，互融互促的总体战略。

市场拓展之变——随着“合肥滨湖雲著”和“六安城更雲著”等“著”系列高品质项目落地，公司重回合肥主战场，深耕六安成熟区域的项目开发战略目标得以实现，有关城市更新设计理念和“好房子”设计方案得到属地政府和市场认可，进一步塑强了国企品牌和匠心口碑。今年还将继续围绕战略目标落地1—2个项目，全力以赴在合肥打造一个城市更新标杆项目。

产业格局之变——打通康养运营、城市运营产业链是公司在进一步优化产业布局上的核心一招，今年以来已成功组建康养运营公司、生态永升物业公司，实现滨湖雅园项目的赋能运营，承揽城市运营业务突破千万，新旧动能开始逐步转换，相关产业集聚集群优势正在逐渐释放。

六安龙河西路沿街（星耀裕龙城南侧）改造效果图

依托“创新”赋能，治理融合促改革

“精干高效、放管结合、激发活力”是三家公司在进入转型升级过程中的管理思路，勇于创新求变、主动提质创效是三家公司在以深化改革为抓手，持续优化企业治理体系的目标任务。

全力打造精干型总部。以 “精益”“效率”为目标，推动职能型、机关化总部向经营型、服务化总部转变，公司运营管控体系更加成熟，资金调度更加系统高效，降本增效提质效果持续显现，营销体制与薪酬改革有效激发活力，初步实现了充分放权与管控到位的有机统一。

全力打造高效型项目。提升项目开发效率是公司一直以来的工作重点，引入风险抵押金制度，把项目经营成效与团队收入紧密挂钩，进一步提振了项目干事创业的精气神，取得了积极效果。为了保证每一个项目轻装上阵，公司针对每个项目存在的相关问题，“一企一策”，精准施策，回款、去化、业态转型等取得阶段性成效。通过这一套“组合拳”，项目管理、运营效率初步显现，在滨湖雅园，结合康养配套推出的“一亩田园”新业态抢先入市，首批农田上线一周认领率近50％。

全力打造创新型队伍。创新型队伍的培育需要健全的培训体系作为支撑，近年来，公司围绕持续强化高素质、专业化、创新型人才队伍建设目标，建立“筑梦”“筑势”“筑基”三位一体综合性培训体系，已开展各类培训30余场，为公司高质量发展提供智力支撑。在关键岗位人才的选拔培养上，推行“跨部门、跨项目、跨岗位”的人才交流机制，其中中层管理人员占比46%，逐步搭建起竞岗择优、人岗相适的选人用人机制，为构建一专多能的复合型中坚力量夯实基础。

依托“协同”蓄势，产业融合促发展

集团“一体化”发展大局是持续推动三家公司实现转型升级的战略机遇，以产业带项目，以项目促发展，让一个个重点项目得以快速推进。

主要项目开工建设热潮澎湃。作为回归合肥主战场的重点项目，“滨湖雲著”自项目伊始，就以“品质”为先导引领项目全面升级，实现了首开劲销超百套的喜人成绩。代建的省盐业集团合肥盐业冷链物流项目，获得市优质工程和省标准化工地荣誉称号。六安雲著城更项目以“海绵城市理念”为核心，将绿色、低碳、环保理念融入项目规划与建设全环节，助力城市区域高质量发展。六州雅园项目一期和康养中心等配套主体工程已完工，口袋公园即将交付扮靓“微空间”。滨湖雅园康养示范项目10月面市首开，示范区、生态农场等农文旅场景陆续精彩呈现，市场热度不断攀升。

后续产业链“图谱”逐步呈现。“策、规、投、建、管、运”的城市更新产业链是公司实现业务布局转型升级的路径，新产业、新业务将为公司后续发展注入新活力。在可见的预期，科技研发中心、省城市更新研究院将陆续组建，全面开展政策研究，搭建行业交流平台和政策支撑平台。在工程建设领域，即将与头部建筑类企业，合资成立具备一级施工资质的建设投资公司，积极承接房建业务、生态修复、环境治理等工程。在城市运营领域，与头部企业上海永升共同成立的生态永升公司已经实现良好运营，城更产业运营公司已注册成立。

合肥滨湖雲著项目营销中心实景图

下一步，省城市更新等三家公司将积极推动各产业协同联动发展，不断优化产业结构，努力绘就未来可期的转型发展新画卷，为省生态环境集团高质量发展贡献力量！