为扎实做好经营工作,奋力达成全年经营目标任务,8月23日,弘德公司在阜阳召开了经营工作座谈会。阜阳迎驾4S店、宿州润淮4S店负责人及弘德公司相关部门负责人参加会议,会议由公司副总经理唐超主持。
会上,两店负责人分别汇报了今年1-7月份经营情况、困难和下一步工作举措,并就经营任务分解与《2022年9-12月营业收入目标达成激励方案》进行讨论。唐超对两店克服疫情、芯片短缺等影响取得的成绩表示肯定,结合当前工作,提出以下工作要求:一是强化经营管理,着力提升4S店管理水平和核心竞争力。二是创新工作方式,体现服务特色,汲取同业成功经验,对标对表,补缺补差。三是优化保险合作机构,提高水平业务利润,提高后端服务附加值。四是加强团队建设,积极通过团建活动、培训演练等提升员工专业素养与团队凝聚力、战斗力。对开展“六个一”专项行动征求的意见建议,要妥善加以解决。五是加强日常安全隐患排查,梳理易发风险点,确保经营安全有序。六是重振市场信心,利用购置税减半征收政策的红利期,决战决胜四季度,力争完成全年销售目标任务。
会上,弘德公司与两店负责人签订了2022年度经营目标及党风廉政建设目标责任书。