本报讯 为有效应对复杂多变的内外形势，进一步完善适应市场经济的管理机制体制，省盐业集团公司决定从近日开始，开展为期两年的“管理效益年”活动，将以防范风险、规范管理、提高效益为目标，力求在实施发展战略、加强资源整合、推进管理创新、提高制度执行力、增强抵御风险能力等方面取得新突破，促进企业管理水平和盈利能力全面提升。

　　一是围绕提高管理水平，扎实开展对标管理。充分运用对标管理这一现代企业管理方式，按照整体规划、搜集数据、完善平台、对标公示、分析原因和持续改进等阶段开展对标工作，进行系统的、持续性的评估，借鉴和学习先进经验，实现寻找、确认、跟踪、学习并超越标杆企业，提高经营绩效的目的。二是围绕规范项目建设，切实加强投资管理。充分认清投资管理工作对于推动企业发展的重要性，抓好项目方案设计、施工单位选择、施工进度安排等关键环节，加强质量控制，严格按照设计图和施工标准，规范施工，严格事前、事中和事后质量控制，强化投产运营后的后续管理，严格控制非生产经营性项目投资，确保投资效益最大化。三是围绕降低经营风险，认真抓好内控管理。制定《内控管理手册》，加强宣贯培训工作，将内控管理纳入业绩考核，加强对控参股企业的管理、工程建设和物资采购项目的招标管理、大宗物资的集采管理，加强重大项目、专项资金、重点部位和关键环节实施审计监督和效能监察，认真排查和防范企业经营财务风险，强化制度建设，不断提高企业标准化管理水平。四是围绕提高经济效益，不断优化运行管理。深入推广精益生产管理模式、TNPM管理模式、现场“6S”管理和看板管理等先进管理模式和方法，不断提高生产企业现场管理成效和质量控制水平，强化物流管理。努力提高单车日运行次数和吨位利用率。抓好科技管理工作，提高产品的科技含量。严格按照《食品安全法》，进一步强化食盐定点生产企业和销售批发企业的监督管理。五是围绕提升管理层次，高度重视信息化管理。以管理信息化为载体，推进企业流程再造，优化业务模式和组织架构，促进企业管理的科学、规范和高效。加快制定完善ERP二期建设规划，积极推广运用采购、营销、仓储、物流配送等软件模块，优化企业运营的各个环节，提高企业效益和服务水平。