今年以来，地产集团、省健康养老公司、省城市更新公司（以下简称“三家公司”）坚决贯彻落实中央和省委关于加强作风建设的决策部署以及省国资委党委有关工作要求，不断强化政治自觉，锚定“忠诚尽职，奋勇争先”的精神坐标，在推动省盐业集团全面转型中，奋力展现徽盐人新形象、新担当、新作为。

提高标杆争先进位。三家公司全面贯彻落实习近平生态文明思想，顺应省盐业集团向河马集团转型的趋势，以深化改革为主线，以转型发展为动力，树立“跳一跳”目标，坚定不移推动地产板块向健康养老、城市更新转型，认真做好转型发展各项工作，保持稳中向好、快中提质的发展态势。

班子示范靠前指挥。努力克服疫情影响，积极应对严峻形势，三家公司领导班子成员率先垂范，发挥带头作用，牢牢把握省盐业集团向生态环境转型的机遇，始终坚持“马上就办、今日事今日毕、本周任务本周完成”的工作导向，密切配合，携手打硬仗、攻难关。各项目主要负责人冲锋在前，主动“扛大旗、挑大梁”，积极投身一线工作中。2022年7月、8月，连续两个月赶进度、克难题，顺利实现了滨湖雅园城市展厅、六州雅园品鉴中心开放和项目总包开工，庐阳印务等城市更新项目也取得实质进展。

补齐短板提升效率。面对运营管控难度大、专业人才缺乏等不利因素，三家公司利用节假日时间，加班加点开展3轮近30个岗位的招聘工作等，解决人才短缺问题；利用2个月的紧迫时间，夜以继日、全员参与完成三家公司信息化平台建设。新系统紧密结合健康养老产业、城市更新产业实际，严格实行限时办结制度，单一部门办理的事项原则上三个工作日内办结，需要多部门办理的事项原则上七个工作日内办结，极大地提升了行政审批效率，为转型发展按上了助推器。

上下同心合力攻坚。在领导率先垂范下，员工作风焕然一新，主动担当抓落实的多了，推诿扯皮找借口的少了，呈现工作效率提升、工作节奏加快、工作成效明显的良好工作氛围。今年以来，定远、六安、霍邱、泗县、灵璧项目公司均因疫情突发情况封停达1个月之久，解封后，项目公司全员加班加点加油干，努力把疫情影响降到最低。泗县项目全体人员顶住压力，按下“军令状”，全力以赴确保项目二期在6月份提前交付，为省盐业集团完成半年任务做出贡献；六安项目公司一套人马同时操盘3个项目（龙湖郡、龙湖湾、六州雅园），全员卯足力量，加班加点成常态。

强化指导服务基层。三家公司党委将2022年确定为品质提升年，发出跻身安徽品牌房企的动员令，实施22项品质提升工程；印发《条线服务工作方案》，分管领导担任条线长，各职能部门每月至少一次下基层开展条线服务，充分发挥规则标准、支持服务、监督检查、培训赋能等功能，切实增强精细化管理水平；实行专员驻点服务，为做好六州雅园示范区开放及蓄客工作，投资发展部、产品研发部安排专人驻点办公2个月，为项目高水平推进保驾护航。

鼓励担当严格奖惩。出台鼓励担当作为、容错纠错的制度规定，突出实践、实干、实绩导向，加强督查督办，对滨湖雅园、六州雅园及城市更新重点项目等六大项目实施周分析、周督办、周通报。霍邱项目公司提前4个月完成销售回款、签约额两项年度经营目标任务，在三家公司内部通报表扬。签订考核目标责任状，将目标任务与项目负责人职务调整、薪酬绩效紧密挂钩，严格按考核目标兑现奖惩。