3月22日上午，集团公司召开第一个五年规划修编启动暨项目投资培训会议。集团党委书记、董事长罗太忠出席会议并讲话，集团党委委员、副总经理王奇主持会议。集团领导班子，本部各部门负责人，各直属（控股）公司主要负责人、分管负责人及相关单位业务骨干参加会议。

会议邀请国信国际工程咨询集团副总裁于道德对集团第一个五年规划修编工作方案进行解读，并以“抢抓发展机遇、促进转型升级”为主题进行授课。授课内容围绕国家宏观经济形势、环保产业政策导向、投融资政策应用等方面解读生态环境产业发展机遇及挑战，深入分析当前发展形势，突出加强项目谋划推动市场开发、强化规划引领促进转型升级，并结合EOD、专项债、城市更新等项目案例进行多维度剖析和分享。

罗太忠指出，第一个五年规划修编是关系集团未来发展全局的重大课题，要坚持以规划引领集团高质量发展。通过规划动态优化修编，能够更加清晰把握集团发展方向和目标，更加精准制定发展策略和措施，更有质效服务集团转型。一是要解决问题，突出针对性。要深入分析当前生态环境产业发展面临的形势和机遇，深刻剖析当前集团转型发展存在的困难和挑战，找出制约发展的症结所在，制定切实可行的解决措施。二是要树立标杆，强化引领性。要对标沪苏浙等先发地区，学习借鉴他们的成功经验和发展模式，以前瞻性的思维谋篇布局，以思想大解放引领发展大跨越。三是要建立机制，注重系统性。围绕省委省政府赋予集团的职责使命和功能定位，站在全局的高度，立足现有发展基础、业务现状和优劣势，合理完善规划布局，统筹考虑业务战略、组织战略、人才战略、企业文化及工作体系等要素支撑，做好规划衔接。

罗太忠强调，项目投资工作贯穿企业发展的始终，要把项目投资工作作为集团转型发展的第一要务去抓，坚持以项目投资支撑集团高质量转型。一是要明确“项目投资是什么”。要深入研究市场需求，准确把握项目定位，科学制定投资策略和承接方案，确保项目的可行性和投资的盈利性。二是要明白“项目投资为什么”。坚持国企政治属性，全面践行习近平生态文明思想和生态强省战略目标，服务我省经济社会全面绿色低碳发展。注重国企社会属性，通过项目投资加强环境基础设施建设，提升环境治理能力，为人民群众创造更加优美宜居的生活环境。强调国企经济属性，时刻秉持“没有项目投资、一切都是零”的紧迫感和危机感，通过有效投资落地优质项目来优化资源配置、提高经营效率、增强企业竞争力，推动集团向更高质量、更可持续的方向发展。三是要明晰“项目投资做什么”。树牢“项目为王”的理念，多点发力推动项目落地。各单位要紧扣政策导向全力谋划拓展一批生态环保、健康养老、城市更新、商贸物流等项目，围绕市场需求和政府需要做好项目投资来源对接，建立健全项目动态管理机制，明确各级领导班子、集团各相关部门及各子公司在项目投资工作中的主体责任，强化科技创新带动产业创新，开展领导包保服务督帮一体，切实做好集团内部板块业务协同。

会议强调，今年是集团战略转型发展的元年，也是十四五发展的关键一年。集团公司要始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实习近平生态文明思想，更加突出发展规划的引领作用、更加突出项目投资的主体地位，进一步激发全体同志“立大志、干大事、创大业”的主人翁意识，上下同心、万众一心，不负时代、不辱使命，为集团高质量发展作出更多努力、为全省生态文明建设作出更大贡献！