7月19日，省健康养老产业投资有限公司、省城市更新投资有限公司、安徽盐业地产集团有限责任公司三家公司召开2022年年中经营工作会议，总结上半年经营工作，研究部署下半年重点工作。省盐业集团党委副书记、总经理、董事，省康养公司等三家公司党委书记、董事长王思军出席会议并作总结讲话，省盐业集团总法律顾问、省康养公司等三家公司副董事长戴斌主持会议并传达省盐业集团2022年年中会议精神。省康养公司等三家公司党委委员、总经理吴小平部署下半年经营工作，省康养公司等三家公司党委副书记、董事王晟通报上半年经营工作情况，三家公司领导班子成员、本部中层负责人、各项目公司中层以上管理人员参加会议。

王思军对省康养公司等三家公司上半年工作成绩给予肯定。同时指出，2022年上半年，省康养公司等三家公司克服市场低迷、疫情反复等困难，三方联动、相互借力、相互促进，政治站位进一步提高，战略方向进一步坚定，改革力度进一步加大，创新理念进一步树立，风险管控进一步加强，开放合作进一步扩大，工作效率进一步提速，节约习惯进一步形成，人才队伍进一步壮大，纪律意识进一步增强，精神状态进一步提升，党建保障作用进一步显现，取得了来之不易的工作成绩。同时也面临着经营目标困难多、市场环境形势严、销售去化任务重、财务资金缺口大等问题。三家公司要有忧患意识和危机意识，坚持问题导向和目标导向，扎实推进各项重点工作向纵深发展。

王思军要求，要坚定不移地抓好下半年各项工作，高质量完成全年各项目标任务。要突出抓好6项重点指标，聚焦利润总额、净利润、收入、销售回款、签约额以及成本费用等6项指标高质量完成；要突出抓好6大重点项目，抓好滨湖雅园项目建设、定远项目库存资产处置、六州雅园项目开盘销售、灵璧项目经营管理、霍邱项目二期建设及销售、城市更新优质项目落地实施等重点工作；要突出抓好6项重点工作，着重从质量、成本、改革、规范、队伍、典型六个方面，提出切实措施，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

吴小平在部署经营工作时要求，省康养公司等三家公司要辩证看待经营工作，理性看待发展形势，科学安排下半年经营工作。下半年经营工作要做到“三个不变”，即工作要求不变、工作目标不变、经营任务不变。要做到“六个全力”，即全力以赴抓好销售去化，做足分类施策“绣花工”；全力以赴抓好质量，练就品质提升“真功夫”；全力以赴抓好储备，下好项目拓展“精准棋”；全力以赴转变角色，做好真情服务“店小二”；全力以赴防范风险，当好廉洁从业“好榜样”；全力以赴真抓实干，当好担当作为“排头兵”。

戴斌在主持会议时要求，一是加强外部环境研究，面对房地产行业新周期、新属性、新常态，寻求房企的升级与破局之路。二是认清战略发展方向，抓住省盐业集团战略转型机遇，推动传统地产向健康养老、城市更新产业转型。三是加强人才队伍建设，建立一批“能吃苦、能对话、能自律、能带兵”的中层干部。省康养公司等三家公司要传达贯彻落实好年中经营工作会议精神，以工作实绩检验落实成效，不折不扣完成年度经营目标任务。