5月25日，省盐业集团党委副书记、总经理、董事，地产集团、省康养公司、省更新公司党委书记、董事长王思军先后到地产集团灵璧项目公司、泗县项目公司开展2022年第二轮包保督导。省盐业集团党委委员、副总经理王奇，投融资部部长王建洲。

包保督导中，王思军一行来到销售案场、项目现场，详细了解基层项目生产经营状况，并分别主持召开座谈会，同项目干部职工面对面交流，为大家加油鼓劲，针对发展中的困难和问题，现场分析调度，寻找问题症结、研究解决方法。

王思军对灵璧、泗县项目公司党的建设、生产经营、疫情防控等工作给予肯定。同时要求，一是要全面完成任务目标。项目公司要增强紧迫感责任感，坚持目标导向，咬定半年任务、年度目标，为省盐业集团完成“半年双过半、全年夺胜利”做出贡献。灵璧项目要克服当前疫情、市场低迷等不利影响，打破当前销售困境，多措并举拓宽销售渠道，严格按照序时进度推进工程建设、销售去化、资金回款等各项工作。泗县项目公司要建立专班机制，倒排时间节点，确保二期工程按期交付。要制定针对性的营销策略，加快尾盘及车位去化，积极盘活红星美凯龙等自持资产；二是要全面提升管理能力。项目公司要强化设计、招采、工程、营销等关键环节管控，树立精细化管理理念，不断压缩一般性开支，减少不必要支出，实现降本增效。要严格执行重要事项请示制度，做到重大事项请示依法合规、内容真实、报告及时。要坚决贯彻民主集中制，做到讨论问题讲民主、做出决策讲程序、执行决议讲纪律；三是要全面深化从严治党。各项目公司党支部要提高政治站位，推动支部标准化、规范化建设，灵璧项目要充分借鉴兄弟单位经验，尽快完成支部品牌建设。要驰而不息加强支部党风廉政建设，时刻保持如履薄冰、如临深渊的工作状态，自觉做到公正用权、依法用权、廉洁用权；四是要全面加强人才建设。要完善员工市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、职务晋升、奖惩等制度，确保人员能上能下、能进能出、能增能减；五是要全面做好疫情防控和安全生产工作，始终把安全生产放在首位，严格落实属地政府防疫政策，切实做好常态化疫情防控工作，努力实现疫情防控和生产经营“双胜利”。